医药外包是药企资源整合的有效手段
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导读:随着我国国内知识产权环境的改善,越来越多的欧美大型医药公司选择国内企业作为外包合作对象。作为中国最大的竞争对手的印度,也已开始采取措施促进医药外包市场的发展,并把医药外包看作是未来医药增长的“势在必行战略”。
当前在医药领域,很多国外制药企业纷纷抢占中国市场,这对于中国本土制药企业来说是一种不小的压力,加剧了市场的竞争,面对现状,中国制药企业不得不选择一条适合自己发展的新道路。
医药外包是药企资源整合的有效手段
如今,中国的药企现在面临着双重的压力,一方面是来自国家的医药行业管理政策和社会保障体制的变化,GMP、GSP等管理规范的强制推行,医与药分家管理,处方药与非处方药分类管理,新医疗保险体系的建立,药品公开集中招标采购,等等;另一方面,来自加入WTO后的国际竞争,不论是在本土市场,还是在国际市场。
国外医药巨头的发展模式,基本上可以归结到“以技术为导向,构建具有专利保护的差异型特效药品”这个基础上来。也正以为如此,国外的医药巨头,始终将医药研发和专利保护作为其发展的核心策略,从资金上、人力上,还有相应的法律保护上,都投入了大量的成本,事实证明,国外医药企业获得了巨大的成功。
随着国外医药巨头的研发力度的进一步加强,他们在全球范围内进行专利申请与保护的产品越来越多,可以这么说,现在对于中国医药企业来说,如果失去了对自有专利产品的研发与保护力度,未来的二十年,中国本土医药企业将陷入到完全受控于外企的尴尬境地。
对于中国市场来说,我国中小企业技术薄弱、人力储备不足,新药研发的成本并非每个企业都能承受,与其勉强度日,不如迂回发展。进入21世纪以来,西方药品研制投入逐年攀升,但是因此带来的新药品种却逐年下降,国际医药公司也面临着越来越激烈的竞争和困难,因此,对于制药企业而言,外包是最优选择。我国医药企业也必须迅速行动起来,整合各方面资源,形成“抱团发展”,共同抵抗外来压力。
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